משל בניית האוניה על פי פרופ' דרור חסידים

"רוב האנשים באופן אינטואיטיבי חושבים שמנהיגות וניהול הם מונחים כמעט זהים. לאור העובדה שמדובר בשני מונחים שונים, הרי שכבר ברור מלכתחילה כי הם שונים זה מזה. " אומר פרופ' דרור חסידים, מרצה למנהל עסקים באוניברסיטת פקין בבייג'ין.

"בכדי שנחוש בהבדל בין התנהגות של מנהל לבין התנהגות של מנהיג נשתמש במשל האוניה. נניח כי אנו מעוניינים לבנות אוניה. הצעדים שנעשה יהיו לקבץ מספיק אנשים, להדריך אותם ולתת להם הוראות איך לבנות את האוניה, לפקח על עבודתם ובסופו של דבר תהיה לנו אוניה"

"דרך אחרת," ממשיך דרור חסידים, "היא לקבץ אוסף של אנשים ולספר להם על הים, על ההרפתקאות שיוכלו לחוות אם ישוטו בים, לתאר את יופיו של המסע ובכך ליצור בהם מוטיבציה לבנות אוניה בעצמם".

"ברור מאליו שהדרך הראשונה שתיארתי, על איסוף האנשים והדרכתם לבנות אוניה היא הדרך הניהולית והדרך השנייה – מנהיגותית. בדרך זו יוצרים אצל האנשים איזשהו חזון ומובילים אותם כך שיוכלו להגשים את חזונם".

פרופ' דרור חסידים מסביר כי לערך מנהיגות ישנן כמה אפשרויות הסבר. אפשרות אחת למשל, מתייחסת ליכולת ההשפעה על האנשים ובהתאמה, להביא להצלחת הארגון אותו המנהיג מוביל. אפשרות נוספת היא היכולת לגשר בין הווה כזה או אחר עם עתיד מוצלח יותר. האנשים המונהגים יוכלו לעבור על הגשר הזה ולהגיע לאותם הישגים.

עוד אפשרות היא זו המניפולטיבית. הרי מנהיג יכול לעשות דברים טובים או רעים: היטלר למשל, מנהיגים ערבים הגורמים למאמינים שלהם לבצע פיגועי התאבדות.

אין ספק כי מנהיג זקוק לכריזמה, לאישיות דומיננטית וחזקה ובעיקר, יכולת לגרום לפרטים ולבטח לציבור שלם להתנהג באופן זה או אחר.

"מסתבר, כך לפחות על פי מחקרים, שאנשים רוצים להיות מונהגים" אומר פרופ' דרור חסידים. "אנשים רוצים שמישהו יוביל אותם והם ילכו אחריו. לאנשים אין ביטחון ביכולותיהם והם נזקקים למנהיגים שיספקו להם גם את הביטחון הזה וגם את היכולת לבטא את עצמם."